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 吴涛在重庆《2022世界杯外围》宣

[发布时间:2015-01-08]  浏览次数:
中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛在重庆《2022世界杯外围》宣贯培训班上的讲话
 
尊敬的各位领导、各位同仁、同志们、朋友们:
  大家上午好!今天,非常高兴地来到美丽的“山城”重庆市参加由中国建筑业协会工程项目管理委员会培训中心和河北省建筑业协会联合举办的《2022世界杯外围》宣贯培训班,首先请允许我代表中国建筑业协会向各位的到来表示热烈的欢迎!向对这次培训班提供大力支持和帮助的重庆市城乡建设委员会、2022世界杯外围表示衷心的感谢!
   改革开放以来,建筑业作为重庆市传统的优势产业、富民产业与支柱产业的地位和作用不断加强,为推动重庆经济增长和全社会可持续发展做出了重要贡献。2011年重庆全市施工总承包和专业承包建筑企业2459家,完成建筑业总产值3320.19亿元,增长31.0%。同时,我们也高兴地了解到,2011年,建筑行业在国内“经济下行,通胀上行”背景下,重庆建筑业企业积极应对市场竞争加剧、生产资金紧缺、材料劳务费用较高等不利因素,加快实施建筑企业改组,支持和鼓励企业兼并重组,大力实施科技兴企战略,创建企业品牌,强化精细管理,同时积极采取措施解决在经济运行中的结构性矛盾,加快了由传统发展方式向新的发展方式转型步伐。特别是建筑业企业不断提升技术装备与自主创新能力,深化工程项目管理,加强人才队伍建设,综合效益与核心竞争力进一步提升。这些可喜成绩的取得,离不开重庆政府、建设行政主管部门的科学规划与有力指导,靠的是广大企业的坚实努力与奋进前行,更得益于重庆建筑业协会的指导扶持与竭诚服务。这次《2022世界杯外围》宣贯培训班在重庆举办,更充分说明重庆市建设行业行政主管部门对新时期促进企业技术进步和管理创新、加快企业转型升级高度重视和前瞻性、战略性思考。重庆市的做法和经验值得我们在行业加以推广学习和借鉴。
    为有利于大家学习理解这次《2022世界杯外围》宣贯班的深刻内涵,下面我借此机会对加强和促进企业信息化建设工作和此次宣贯学习班谈几点体会,供大家参考。
    一、这次宣贯培训班的主要目的及《2022世界杯外围》出台的重要意义
这次《2022世界杯外围》宣贯班是在“十二五”规划承上启下的关键一年开始之时开办,应该说有他特别的意义。大家知道,2011年全国建筑业总产值已经达到117734亿元,比上年增长22.6%,超额完成了“十二五”年均增长15%以上的目标,实现了开门红。但我们更应该清醒的认识到,目前我国建筑业的发展方式基本还停留在传统的工业化发展,是粗放和低质量的,产值增长主要依赖于投资驱动,管理粗放、手段落后、工业化水平低严重阻碍建筑业持续发展。党的十七届四中、五中全会都强调要加快转变经济发展方式,结合建筑业实际情况,如何转变发展方式,如何促进企业转型升级?不少专家学者都曾指出,信息化是转变经济发展方式的驱动力量,信息技术的广泛应用不仅可以改变人类的生产和生活方式,而且必将成为推动传统产业升级和提高社会劳动生产力的新动力。对于我们这个长期依靠投资驱动的劳动密集型的行业来讲,信息化建设工作的作用将更为突出、更为重要。
  为了能够及时、准确地贯彻《2022世界杯外围》,提高宣贯工作的科学性、系统性、针对性、有效性,切实把《2022世界杯外围》的内容和要点融入到企业管理工作中,我会特邀请《2022世界杯外围》编制的相关专家,举办宣贯培训,力求在第一时间把最新的精神和最权威的声音送达到广大施工企业中,为促进我们建筑行业加快信息化建设并做好企业信息化评价工作创造条件、打好基础。但我们讲评价只是个手段,其目的是要通过评价,提高企业信息化建设水平,同时也为企业学习推广应用信息化建设先进经验提供一个良好的交流平台。
 《2022世界杯外围》是我会根据部标准司要求,从2007年开始历时四年多时间,先后召开六次编写组会议和多次专家研讨会,反复论证,几易其稿,并进行了广泛的意见征询和试评而形成的。可以说这项标准的制定是严谨的、科学的、创新的和具有可操作性的,对建筑施工企业信息化建设具有实践指导作用,填补了目前我国建筑施工企业信息化建设评价缺乏统一标准的空白。尤其在对现有信息化的评价方式上,实现了三个创新:一是指标量化,便于操作,对原本不易评价的信息化应用水平和应用成果找到了具体可操作性的评价方式;二是精简评价标准,集中于施工企业信息化的实施行为和应用效果的评价,做到了去内容化;三是指标的设定合理,以应用能力检验技术水平为主,做到了去功能化。所以说,2011年12月16日由住房城乡建设部正式颁布出台的《2022世界杯外围》,对于我们当前紧紧围绕科学发展这一主题,牢牢把握转变发展方式这一主线,进一步推进施工企业科学、合理、有效地进行信息化建设,规范企业信息化水平评价具有极其重要的指导意义和实践应用价值。
     二、进一步提高推进建筑施工企业信息化建设对促进企业转型升级工作重要性的认识
  信息化是当今世界发展的大趋势,建设领域信息化是我国信息化发展战略的重要组成部分。“十二五”将是建筑业转变发展方式的关键时期,信息技术是继工业革命浪潮后最先进的生产力代表,它连同人本化、协同化、粘性化成为当前行业转变发展方式、促进企业转型升级、提升管理水平的新命题与重要抓手,建筑企业只有切实实现信息化,才能真正改造和提升传统产业,最大限度地解放和发展建筑生产力。
  住房城乡建设部在“十二五”规划中提出,建筑业信息化是指运用信息技术特别是要应用计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术,一是提高建筑业主管部门的管理决策和服务水平;二是提高建筑企业的经营管理水平和项目管理水平,提升企业的市场占有率和核心竞争力。其实,20世纪90年代以来,信息技术不断创新,信息产业持续发展,信息网络广泛普及,信息化成为全球经济社会发展的显著特征,并逐步向一场全方位的社会变革演进。进入21世纪,信息化对经济社会发展的影响更加深刻,广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破,信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。《2022世界杯外围》里明确提到,“大力推进信息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。”要“充分利用信息技术,有助于促进我国经济增长方式由主要依靠资本和资源投入向主要依靠科技进步和提高劳动者素质转变,提高经济增长的质量和效益。”因此,我们要从改造传统产业、促使建筑业科学发展、持续发展、安全发展的高度认识推进信息化建设工作的重要性,要看到信息技术的广泛应用不但改变了人们的生产和生活方式,推动了产业升级,提高了生产效率,还对提高建筑市场透明度,科学制定实施产业政策,建立行业诚信制度,全面推进企业现代化管理,打造企业“品牌”形象发挥着重要的作用。
 最近,我们提出了建筑业转变发展方式加快企业转型升级的基本思路是:创新一个理论(“项目生产力理论”),明确两个竞争(以降低标价、减少费用的市场竞争转向质量取胜、诚信经营的“品牌”企业竞争;二是以注重市场准入企业资质高低的竞争转向项目经理职业化水平的竞争)、坚持三个提升(以项目经理责任制为核心,加强项目团队建设,提升工程项目质量安全创新水平;以建筑节能绿色施工为重点,加强建造过程管理,提升企业的经济和社会效益;以一线务工人员的培训为对象,加强劳务层管理,提升行业智力结构与企业全员素质),把握四个走向(一是运用信息技术促进项目管理优化升级的新走向;二是施工现场阶段项目管理项目全寿命周期的新走向;三是文明施工管理以人文、科技、绿色三大理念,创新项目文化的新走向;四是施工单项承包向工程总承包项目管理转变的新走向),实现五个转型(一是深化产权制度改革、实现产业结构转型;二是坚持多元化发展,实现经营模式转型;三是促进企业技术进步,实现科技科技先导转型;四是重视全员素质提高,实现人才强企转型;五是树立品牌战略,实现管理创新转型)。
     三、加强建筑企业信息化建设,要注重统筹规划、以用为主,打造有“生命力的”企业信息化网络操作实用系统。
 企业信息化建设就是指在贯彻企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业的管理和技术现状,从而优化企业业务流程,提高运作效率,最终从信息化建设的投资中取得应有的更高的回报。在这个进程中,企业领导层的统筹谋划显得尤为重要,也可以这样说,信息化建设是企业的一项“一把手工程”。我们企业的领导应高度重视,应积极地、主动地来推动这项工作。
对于我们建筑企业而言,围绕核心业务建筑产品,主营业务集中在设计、施工领域,存在着项目分散、组织结构复杂、运作模式传统等特点,这决定了在制定信息化总体规划时必须进行全方面、多角度的需求分析。同时要注重结合自身发展特点完成信息化平台的搭建,以及业务流程和管理模式的革新,实现以项目生命周期、业务线前后、横向、纵向交圈“四通”为基础的施工管理体系和流程,借助于信息化在企业层面上实现多项目横向到边,从项目层面实现纵向到底,全面完成企业所有项目从工期、质量、安全、成本、环保节能等各项目标,以确保信息化管理的实施效果落到实处,成为真正“有生命力的”企业信息化网络操作应用系统。切忌为应付检查和资质升级而盲目上马、超前大规模投入,导致资源浪费以及企业管理需要和实际流程脱离,使信息化建设不能实现战略发展的目标,成为徒有虚名的“绣花枕头”。
     四、建筑企业信息化建设,要注重循序渐进、持续改善,通过建立长效机制确保信息管理的成效
  要加强领导,注重组织,务实推进建筑业企业的信息化建设评价工作。目前,我国建筑业企业在信息化建设进程中有快、有慢,程度不同,但建成以“纵向贯通,横向集成”的一体化企业信息集成平台,实现上下信息畅通和有效数据共享是共同的发展趋势。在这一发展过程中,需要坚持政府主导、社会参与,缩小区域之间、城乡之间、不同资质等级之间建筑业企业的信息化应用水平差距。但企业如何实现这一目标?企业怎样才能达到这一目标?这就需要我们通过较为科学的评价标准按照规范化的评价程序进行务实地工作,比如前一段时间,对施工总承包企业特级资质就位有关于信息化建设的要求,这在很大程度上促使这些企业能够按照考评标准进行相应的信息化体系设计与实践。但对于更多的一级中型建筑业企业,由于信息化发展不平衡,在信息化建设中差异更大,这就需要有一个基本适合行业发展、有普遍推广价值的标准,通过评价过程,对企业进行一次自上而下的管理思想、管理方式的深刻反思和变革性改造,从而使企业需要的管理目标,以及服务于这一目标的信息化建设,最终实现网络技术为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线、企业管理决策一体化的信息化管理体系。
  为了做好企业信息化评价工作,我会已成立专家委员会负责指导推进。我们将本着“先行试点、分类指导、总结提高、高端引领、务实推进”的原则,在行业内建立起由“政府规划、行业指导、协会组织、院校参加、企业实施”的信息化绩效评价长效机制。同时我会还在筹划成立中国建筑企业信息化推进分会,其宗旨就是要进一步发挥协会的组织协调和服务作用,协助行业主管部门加强建筑业信息化法制建设,制定有关信息化管理的法律法规和信息安全制度,建立2022世界杯外围推单安全保障体系;组织编制2022世界杯外围推单化标准,促进信息沟通和共享;协调社会资源,加大各类数据库的建设力度;加强信息化标准宣贯与培训,普及信息化知识,培养信息化人才;组织开展创建信息化示范工程等活动,引导推动行业整体信息化水平的提升。
    五、关于深入开展《2022世界杯外围》宣贯培训工作的几点建议
 一是要努力培养一批高素质熟悉信息化工作的企业高端管理人员,特别是要打造一支素质过硬、能正确解读传播《2022世界杯外围》内涵、适应《2022世界杯外围》宣贯目标要求的管理队伍,这是保证宣贯培训质量、做好信息化建设和评价工作有效运行的关键。我们这期宣贯班请来讲课的老师多是亲自参与《2022世界杯外围》编制、有丰富实践经验和理论研究的专家和学者,希望大家把握机会、认真学习、专心听课、更新知识、充实自己,做到学有所成、学以致用。
 二是要加强培训工作,包括参训学员的全过程管理。采取必要的纪律约束,保证培训授课学时,以确保培训质量和效果。由于我们参加这期宣贯的学员大都是企业的高层管理人员,回去后还有实施指导企业做好信息化工作的重要责任,所以更需要全面掌握,领会《2022世界杯外围》的基本内容和具体操作要点。今天是学生,明天你可能就要当老师,这一点也请同志们从思想上提高认识。
 三是协会培训教务组要切实提高服务工作水平,教学要严格要求,工作要细化安排,服务要周到热情,切实为企业、为学员创造良好地培训条件和学习氛围。今后我会还将对少数民族和偏远地区的企业积极创造条件,提供送培上门服务。要严格按规定标准收取成本费,不能给企业增加额外负担,禁止以培训搭车收费的不良现象。
以上是我对这次信息化培训工作的几点不成熟的体会,不对之处敬请同志们批评指正。
    六、中国建筑业协会今明两年工作
   最后借此机会把中国建筑业协会今明两年的工作重点给各位代表做一个简单的沟通,以便大家在今后的工作中加强联系。
 中国建筑业协会2012年工作的总体思路是:围绕科学发展这个主题,抓住转变发展方式这条主线,突出重点,彰显特色,破解难题,务实工作,履行职责,在提升服务质量的基础上,以绿色施工和行业培训为重点,着力促进和实现企业技术进步与管理创新有新的进展、调查研究反应诉求上有新的突破、建筑节能减排工作取得新的实效、诚信建设上一个新的台阶、协会作用有进一步的发挥。
   2012年的工作归纳为:三个重点、四大活动、六项工作。
   三大重点:一是调研研究、反映诉求;二是建造师继续教育;三是全国建筑技能大赛。
 四大活动:一是隆重纪念鲁班奖创立二十五周年;二是隆重纪念国务院推广鲁布革工程管理经验二十五周年;三是AAA诚信企业表彰与双百强企业排名发布会;四是第二届中国建筑之乡联谊与劳务管理经验交流会。
    六项工作:
    (一)围绕建筑业面临的难点、热点问题,深入、务实地开展调研,为企业合法经营排忧解难。
  1、围绕企业成员提高效益开展调研。我国建筑业当前存在“三低一高”和企业负担过重的问题,严重制约了行业的持续发展。2012年将围绕这一主题,深入研究分析我国建筑业企业长期以来产值利润率低、产业集中度低、劳动生产率低、工程交易成本高的现状、原因和对策,并重点考虑三金问题,即质量保证金、农民工工资担保金、企业跨地区担保金,而税收改革现在建筑业要求是11%,勘察设计6%,这些问题我们要尽快开始调研,还要通过一些渠道向国家领导人反映,力求得到支持。
  2、围绕新时期建筑业企业转型升级的途径开展调研。“十二五”规划指出,今后五年国民经济发展的指导思想是以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线。当前建筑业企业转型升级究竟怎么转,有什么困难,要通过深入调研,探讨企业转型升级的有效途径。
  3、为进一步规范建筑市场、净化市场环境,要继续做好不同类型、不同资质企业市场划分和适应国情的工程招投标制度方面的调研课题,为建筑业企业诚信守法经营创造条件。
 4、做好企业之间经济纠纷的协调仲裁工作。随着市场经济快速发展,企业经济纠纷量大,而且诉讼费用高,为了减轻企业负担,除了通过法律程序解决外,急需行业协会出面予以协调解决。2012年将加大企业纠纷协调工作的力度,以聘请专业法律顾问提供咨询服务等方式,做好企业之间经济纠纷的协调仲裁工作。
  (二)充分发挥专家委作用,大力推进科技成果的推广与应用,促进企业技术与管理创新
 1、大力推进2010版建筑业10项新技术应用,促进科技成果推广与转化。通过深入开展新技术和绿色施工示范工程活动,收集整理通过示范工程实践检验并具有参考价值的翔实数据资料,进一步完善示范工程管理与验收标准。
 2、举办“四新”技术及绿色施工示范工程展览。挑选一批质量优(鲁班奖)、节能减排效果好、绿色施工示范作用大的工程,以模型、照片、产品推广形式展示建筑业“十一五”辉煌成就,促进科技成果尽快转化为现实生产力。
  3、探讨提升技术标准的编制水平,促进我国工程建设标准国际化进程。当今世界高新技术日新月异,知识经济、信息技术发展迅速,我国建筑业如何适应这一发展趋势值得认真研究。目前,我国工程建设技术标准种类繁多,与国际标准不但不能接轨,而且在编制和管理方面存在诸多问题,不少标准缺乏规范和统一性,影响企业对外承包业务的开展。针对这些问题,2012年我会将举办建筑业技术标准研讨会,探讨技术标准编制的重点、贯标的主题以及职责划分等问题,进一步做好建筑业技术标准的宣贯,促进我国建筑技术标准的翻译,进而向国际化迈进,为我国建筑企业实施“走出去”战略铺路奠基。
   (三)健全完善企业质量安全两个保障体系为主题,隆重开展纪念鲁班奖创立25周年活动,不断提高建设工程质量安全生产管理水平
 1、举办纪念鲁班奖创立25周年庆祝活动。2012年是中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)创立25周年,我们将以此为契机,与央视共同举办庆典活动,以扩大鲁班奖的社会影响力和品牌效应,提高行业对质量安全管理、技术创新水平及建筑节能减排工作的高度重视,使鲁班奖工程为促进创精品工程、提高我们行业的质量水平起到更好的示范引领作用。
  2、加强创优经验交流,健全完善企业质量安全保障体系。要及时广泛组织企业进行创优和安全生产先进经验交流,通过加强规范标准贯标和强制性条文学习等形式提高质量安全从业人员的管理水平,采取必要的行业自律与惩戒手段促进质量安全责任制的落实。
  3、高质量完成新立项的《2022世界杯外围推单》、《2022世界杯外围推单》、《2022世界杯外围推单》和《2022世界杯外围推单》等4项标准的编制工作。组织一次行业安全生产竞赛活动,比赛工种初步定为架子工。
  (四)进一步加大行业培训管理力度,促进培训工作制度化和规范化。
 1、以全面开展建造师继续教育工作为重点,建立健全包括各地区、各有关行业建筑业(建设)协会在内配套完整的培训体系,做到计划、教材、管理、发证四统一。2012年力争按照住房城乡建设部的规划及我会的继续教育《2022世界杯外围推单》要求,会同各地协会共同完成40%(约7万人)额培训任务。
  2、做好建筑企业信息化标准宣贯推进工作。建立完成新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、国家级工法、鲁班奖工程和诚信企业等五个信息咨询平台,充分运用网络技术提升企业转型升级层次。
    3、强化劳务培训。按照不同资质企业分区域首先对劳务企业负责人进行四期轮训,并结合培训实践编制一套《2022世界杯外围》培训试用教材。
   (五)加强企业文化建设,抓好“诚信”和“双百强”企业评价排名工作,促进企业自觉履行社会责任
  1、开展第三批AAA级信用企业的评价工作。全国建筑业AAA级信用企业评价工作开展已有两年,共253家建筑业企业获得了AAA级信用等级。此项工作在业内和社会上都有了一定影响,申请信用评价的企业数量逐年增加。2012年将在重点做好AAA级信用企业评价的同时,对评价办法进行修订,进一步规范评价工作。
    2、组织开展第二届“双百强”排名活动。结合双百强活动,举办一次总裁高峰论坛,主要围绕企业转型升级和履行社会责任问题研讨持续发展途径。
通过“AAA级信用企业”评价和“双百强”排名活动,充分展示建筑业的行业地位和对国民经济发展的支柱作用,以此树立标杆、激励先进、凝聚行业、感召企业、影响社会,促进行业健康、持续发展。
   (六)加强秘书处内业建设,不断提高服务水平。
   1、完成协会规章制度汇编,实行部门负责人以上岗位竞聘上岗,全面实现秘书处及分支机构工作制度化、规范化、科学化。
 2、加强廉洁自律建设,增强职工工作活力。进一步规范评优表彰标准和程序,坚持为会员服务办事公正、公开、公平,做到“责任、纪律、严谨、团结、创新”,以充分调动全体职工的积极性和创造性。
   3、按照5A级社团标准,争创“四型”秘书处。通过对照5A级社团标准,进一步加强秘书处内部建设,不断提高服务水平和质量,努力创建“服务型、自律型、和谐型、进取型”秘书处。
谢谢大家!